想让他们不再重复先行者走过的荆棘丛生的老路，要想让他们不再下-注似的去做那些选择题，当务之急是必须尽快改变他们在自主创新经验体系方面“要么空白，要么残缺不全”的现状，提升他们在自主创新方面的“软素质”。
在自主创新战略已吹响动员令的今天，把自主创新列为“国家课题”并快速启动已是刻不容缓。迅速组织人马，把先行者弥足珍贵的经验总结，把分散在各处的智慧汇总，形成关于自主创新主题的完整的知识库、数据库和案例库。
勿庸置疑，这些将是准备踏上自主创新之路的企业们最需要的营养。虽然他们各自所处的领域不同，各自的条件和情况也千差万别，但最精华的往往是最具普适性的。
今天我们将与会代表的真知灼见编辑以飨读者，其目的是希望更多的企业能从中对自主创新的本质有更深的认识。
通过“实精深透”提高企业持续创新能力
（中国科学院院士杨芙清）
企业持续发展的源泉和关键在于创新。创新要从理念、技术、管理、机制等方面全方位的开展，要通过“实精深透”来提高创新的能力。企业通过做精做深，可以提出新的需求；通过做透，也就是通过横向拓展、交叉发展，使企业能够提出新的方向。而新的方向再回归到需求之后，做实做精。这就是不断地螺旋式上升，持续地提高企业创新能力的方式。
“政产学研用结合”是企业成为创新主体的条件和动力。关乎企业生存发展有三代产品，第一代是“看家狗（Runningdog）”，指的是传统产品；第二代是“摇钱树(Moneymaker)”，指极具市场潜力的产品；第三代是“红苹果(Redapple)”，指代表未来发展趋势的产品。我认为，一个企业一定要关乎三代产品，如果只关乎第一代产品的话，企业很难可持续发展。
企业和高校研究机构相结合要做两件事，一是关注研发，孕育第三代产品；二是参与工程化，开发第二代产品。第二、第三代产品在与学研机构结合的过程中完成。企业和市场、用户结合主持产业化，批量生产第一代产品。这就是说要把关乎企业发展的三代产品放在三个定位上，而“政企结合”主要是营造政策环境和创新氛围。所以说，“结合”是使企业成为创新主体的关键条件。
有的企业自己有研发中心，而且投入也逐年增加，产生了很好的效果。但是要看到社会上有很多资源是可以为我们所用的，你只有善于整合社会的相关资源，为我所用，才能不断提高企业自主创新能力。所以，善于整合和应用社会的相关资源，是企业提高创新能力的有效途径。
用国家资源支持企业成为自主创新主体
（中国工程院院士倪光南)
在国家创新体系中，企业、高等学校、研究院所等都是不可或缺的环节，但随着时间的推移，企业将发展成为自主创新的主体。这是因为，直接面向市场的企业适合成为自主创新的主体。
如果科研成果仍留在研究所内，虽然也可以通过“技术转让”等方式取得一定的效益，但很难实现产业化。高技术企业的技工贸一体化机制，能将技术与市场紧密结合，使科技成果变成产品，使产品迅速推广，取得效益，进入良性循环，从而实现产业化。
由于我国企业与发达国家企业相比，处于弱势，在市场竞争中处于不利地位，因此应以国家资源支持企业，使它们尽快成长为自主创新的主体。发达国家的经验表明，提高自主创新能力离不开政府的支持，例如美国的太空计划、信息高速公路计划等等，都是对其本国产业创新能力的支撑和带动。
据CCID估计，2005年电子政务投入将达到481.5亿元，其中采购软件80.4亿元，采购服务82.3亿元。如果这上百亿元的资金能主要地采购本国软件和服务，必将大大促进本国软件产业的发展。尤其是对于基础软件，在一般市场已被外国垄断的情况下，本国基础软件只有首先在电子政务建设中应用，才能从无到有逐步发展起来。否则的话，我国将永远不可能掌握基础软件，以致于在信息安全方面将完全受制于人；而本国软件的业务领域也将被局限于价值链的低端，或是在外国基础软件上做应用软件，或是为外国软件业做外包加工，充其量只能成为发达国家软件业的附庸。
企业创新是国家创新体系重要组成部分
(联想集团首席科学家 祝明发)
自主技术创新是高科技企业创新体系的灵魂，创新体系的核心。对所有的企业来说机制创新是最重要的，其次是管理创新、流程创新等等。自主创新的目的是什么？站在企业的角度来说主要目的是要提高企业的核心竞争力。企业生产的产品必须要有自主的知识产权，另外要有技术含量，就是我们通常所说的技术增值，产品必须有更高的品质，更低的成本，这些都需要创新，企业创新是国家创新体系的重要组成部分。
企业成为自主创新的主体需要政策和环境的支持。第一，国家中长期科技发展规划的制定与实施希望有企业人员参与，真正考虑生产、发展、竞争态势所需要的技术，当然不是说排斥学校或者科研单位的专家参加科技规划，但是缺少企业专家参加的科技计划，对企业自主创新不会有太大的好处，落不到实处。另外，希望国家项目的审批、经费分配与学校、科研单位一视同仁。我们也希望国家科技规划中安排一些提高企业科技水平的项目，对企业自主创新进行支持。
产学研相结合一定要注意分工，分工做什么事情？学校主要是进行原始创新。新思想，新模型，研究单位主要是关键技术的创新，企业做什么？企业很重要的任务是评估大学科研单位在国家资金支持下产生的关键技术，并且采用他们的技术。另外，也要自己开发部分的关键技术，重点开发产品工艺技术，要进行系统集成的创新，还要进行技术市场化。
产学研相结合的时候企业应该是主体，企业的主体地位是成功的关键。为什么这么讲？因为只有企业才是真正创新的最终目标，只有企业才能对整个价值链负责。
建立支持企业重大技术创新机制
(方正集团董事长 魏新）
一、创新离不开国家系统支持
激光照排系统的成功研制是以王选为首的北大科研小组在国家有关部委、科研院所、生产厂家和用户的联合支持下，互相合作、共同努力的智慧结晶。其中发挥关键作用的是国家组织的产业链的力量。
二、方正现阶段的技术创新是对以往成果的继承和突破
通过从市场、技术不同角度着眼的全面观察与客观分析，方正确定了在流媒体（声音、图像）的处理和应用于媒体以外的更多用户两个方向的创新突破点。三、企业的技术创新迫切需要国家支持虽然方正已经在上述两个技术领域取得了一定的创新突破，但要真正实现在技术内容和技术应用两个层面的飞跃还需要大规模的研发投入。单靠企业自身的力量很难实现目标。同时，电子出版领域新一轮竞争的加速，增加了这种投入的紧迫性。希望国家能建立一套判断重大技术创新的标准：一旦确定属重大技术创新项目，国家给予支持，这些支持主要包括：1.产业链的协调和完善，为企业技术创新提供良好的内、外环境，方便企业获得技术创新所需要的资源；2.资金支持：重大技术项目对企业而言是多年不产出的投入，企业能力有限，压力很大，希望国家能部分分担企业的风险；3.应用推广：重大技术项目刚开始使用有风险，需要政府帮助应用推广；4.税收政策支持；5.信贷支持。
自主创新要“有所为有所不为”
（曙光信息产业有限公司总裁 历军）
国内的企业，从国际的视角来看相对都比较小，因此在自主创新过程当中会遇到更多的困难。首先，企业短期的经营压力与创新的长期投入之间的矛盾使国内企业很难取舍，本身的利润不是特别多，拿出宝贵的资源投入到创新里面可能有的时候会比较紧张，所以造成了目前很多企业持续创新的投入和能力不足。其次是创新成果的不确定性，拿了自己非常宝贵的资源投入在各种创新的工作当中，却不一定能带来回报。
虽然我们有缺点、有差距，但我们也有优势。首先我们有后发的优势，在很多技术上我们可以站在别人的肩膀上，不必走别人走过的弯路，另外我们还有本土化的优势，本土化的优势也就是说结合中国市场、中国社会环境设计我们的创新思路。
我们在自主创新方面的策略和谋略要立足于现实条件。华为有一句话叫做“窄带宽，高产出”，既然创新需要投入，我们又没有那么多钱，就把面压得窄一点，在狭窄的领域里集中所有力量投进去，在一点上寻求突破，我们看到国际上很多企业只有一项技术是全球最好的，这个企业就可以把一套产品在全球卖得最好。
在企业的创新过程里有所为、有所不为的观点很重要。举个例子，我们开始做曙光1000操作系统板子，芯片组等等一切的东西全部都是自己做，但是做完了以后和市场上主流操作系统不兼容，软件需要移植，所以自然它的市场就没有很好的结果。后来我们在1997年的时候不再做主机板了，不再做操作系统，而到了2002年、2003年，环境变化了，曙光又转过头来再开始做主机板，现在做的是4路和8路的主机板，在全球可以排在很靠前的位置。
弘扬自主创新打破海外技术垄断
（京东方科技集团有限公司总裁 梁新清）
京东方依据自身发展之路总结以下几点：
1.有目的地创新。企业自主技术创新必须是有目的的活动，要有明确的战略和重点。企业技术战略应服从经营战略。京东方就是依靠“收缩战线，盘活存量，突出重点，逐步形成以显示作为主营方向”的基本经营战略。
2.善用全球资源进行创新。多年来，京东方积极开展国际合作，善用全球资源，在高起点上引进、消化、吸收。为减少高新技术创新的风险，缩短技术的“学习曲线”和产品的研发周期，我们抓住机遇，积极响应政府倡导的“走出去”战略。2003年1月，收购了韩国HYNIX半导体的TFT-LCD业务，获取了发展TFT-LCD事业的关键技术、关键人才和关键客户。
3.面向市场与客户进行创新。我们不仅有大量的工程师在一线直接与客户合作，为客户服务；而且不断强化对市场需求的前瞻性研究，洞察客户未来的期望与需求。目前，京东方在TFT-LCD领域拥有完整自主知识产权和自主技术能力，拥有包括世界领先的AFFS宽视角技术在内的各项专利3000多项，且每月新增近20项。
4.在共赢合作中创新。我们在规划北京TFT-LCD产业基地的同时，就与相关厂商进行产业链方面的合作研讨。京东方通过与国际知名企业技术交叉许可等方式，进一步扩大自身技术创新的源泉和实力，并通过和多所知名大学和研究机构联合开展技术创新，积极拓展技术创新的范围和深度。
要从产业层面布局自主创新
（大唐移动通信设备有限公司高级副总裁 谢永斌）
我们国家的高科技产业现在总的来讲是大而不强，矛盾十分突出。国内竞争国际化、国际竞争国内化的趋势，知识产权、技术标准的缺乏，以及创新能力的薄弱和创新环境的缺失已成为制约高科技产业发展的瓶颈。
作为大国，自主创新从国家布局的角度一定要有产业创新的气魄，而不是像小国就局部技术上或者是在边边角角创新。我们这样的大国如果不进行产业创新，就不可能有持续的发展，手机业就是最明显的例子。手机前几年上升的很快，但是人家的新技术一出来马上就掉，因为我们不掌握核心技术，所以小国是局部创新，大国则一定要产业创新。
产业创新要以企业为中心。以企业为中心的创新体制有两种模式，一个是韩国模式，韩国CDMA发展起来是韩国国家把三星、现代、LG组了一个团队，国家投钱，大家共同研发样机，三家企业带回去各自产业化，各自到世界各地竞争，他们在市场取得利益再给国家按照一定的比例还钱，相当于国家搭建了中间平台，在中间平台下大家共同研发，这样有效的节省了整个国家的资源。第二种模式，国家要做什么事情很多情况下把钱和政策直接给了企业，但是要求企业要跟研究院所、高校合作，以企业为主导，研究院所和高校要为企业服务。
如果结合市场不紧密，专家、学者研究出来的成果没有用，废纸一张，因此一定要以企业为主体，集合科研院所，面向市场进行自主创新。而这就需要通过“十一五”规划建立国家创新机制，建立以企业为中心的创新机制。
政府引导市场市场拉动创新
（北京中科红旗软件技术有限公司代理总裁 赵晓亮）
在自主创新中，技术创新是非常重要的一个方面，但还有更广泛意义上的创新，诸如运作方式的创新和商业模式的创新等等。以Linux技术为例，创新之处在于技术和代码完全开放，归世界所共有。其开发模式也是社区形式的，而传统技术开发是集中式、完全封闭的，被一些公司所控制。Linux十几年的成功发展和受到的广泛认可，已经充分证明了这种创新性的开发模式和开放性的强大生命力。
创新是企业取得竞争优势的重要途径和根本保证。Linux技术完全开放的特殊性，决定了Linux公司的竞争优势很难靠技术创新，只能凭借商业模式和市场推动等方面的创新来取得。
红旗软件公司这五年的成功发展，源于我们在不断加大技术创新的同时，还积极采取广泛的技术和市场联盟、以客户化服务带动产品推广以及以行业解决方案带动技术应用等策略，从而使红旗迅速脱颖而出，成为中国Linux业界的一面旗帜。
同时，企业也要做到自强，积极从市场获得更多的收入，再投入到创新、发展中去，达到良性发展循环。所以，政府对市场的支持，优先采用本国企业的产品，甚至比一些技术开发项目资金的支持更为重要。中国经济的持续高速发展和不断增加的IT投入创造了一个巨大的市场，完全可以造就出一些世界级IT厂商。企业应该抓住这一难得的机遇，通过联合和创新，并在国家持续的和有重点的支持下，迅速成长壮大。
企业应加强“体验创新”
（用友集团业务发展总监 许建钢)
在自主创新方面，我们也有一些自己的思考。
第一，企业的自主创新应该是综合性的创新，要同时在企业均衡发展的基础上进行创新。要解决自主创新和均衡发展的关系。自主创新肯定需要投入适当的资金，同时投入的时候就要均衡企业的常规投入和创新投入的比例，不能一味的创新。同时，目前我们也看到“体验创新”是当前自主创新的薄弱环节。有人提出一个理论：过去是产品经济，后来变成服务经济，现在是体验经济，这个产品要给它一种好的体验，所以在体验方面就涉及到技术，特别是“体验创新”上应该加强。
第二，创新怎么服务于企业当前的发展战略需要，这也是非常关键的问题。企业在大、中、小三个阶段战略都是不同的，创新也不同，这需要认真研讨。每个行业发展情况不同，每个企业在不同阶段不管大、中、小都会采用进攻的战略，或者采用防御和退守的战略，在三个不同阶段，创新策略又该怎么实施，这同样需要企业需要细化研究。用友一直是采用进攻的战略，它的创新投入肯定比较大，需要很多的创新来支撑。企业在一定发展阶段会突出地解决某一个问题，这时候需要自主创新跟上。比如国际化的问题，国际化怎么创新，国际化本身就是创新，在国际化之中技术的创新、经营模式的创新都有很多的问题需要企业解决。自主创新要适度，不能为了创新而创新，企业要赚钱，当然必须平衡长期利益和短期利益的关系。
现在需要一本关于自主创新的书，我们建议科技部组织一本书，系统地介绍自主创新各方面具体的问题。用友公司愿意在创新上做一些探索，并加大企业在自主创新方面的投入。
只有创新基础软件才有出路
(武汉华工达梦数据库有限公司市场总监 刘小平)
基础软件平台对我们国家的信息化建设来说至关重要，不管是操作系统、中间件、还是数据库，都是非常重要的环节。
但这是一块硬骨头。门槛很高，我们自身的条件和所处环境又面临诸多困难。拿数据库来说，目前有能力做数据库管理系统的企业国际上并不多，实际上很多欧洲发达国家已经放弃了这个领域的开发，选择直接引用美国的产品。据我们所知，像Oracle公司每年研发投入两年前的数字是10亿美金，而国内企业的规模、所能投入的研发资金、市场占有率都无法相提并论。同时国外的数据库产品尤其是高端的数据库产品，对我们一直是采取在技术上和功能上进行双重封锁。它的高端产品禁止向中国出口。
基于这两点，中国要做自己的基础软件，包括操作系统和数据库，只有创新才有出路，如果按照常规的方法去做，很难发展，也很难超越，而且这个差距有可能越来越大。
达梦数据库在自主创新方面有三点体会。第一，从数据库技术上紧跟国际发展方向，同时在功能上要有所创新，就是别的产品没有的和你这上面有特色，比如说我们数据库产品的安全特性和多媒体地理信息上的特色。第二，提倡联合攻关，发展产业链。我们国家大多数基础软件单个和国外软件公司比是非常弱小的，只有依靠大家的联合产业链，形成适合中国国情的应用解决方案，才能提高所有企业的竞争力和创新能力。第三点，大力推广国产应用软件，在应用过程中发现新的创新源，在应用中不断完善产品。
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