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企业要在市场竞争中生存、发展，必须具备有自身特色的营销策略、方法、手段、形式、战略、战术……只有这样，企业才能谋求不是一时一事而是长远的进步与发展，而不同企业营销获胜的秘籍是不一样的，下面作一些介绍。
领先术
德国中等规模的公司经常很快就能把它们的想法变成为商品，因而不必劳力费神地去为新产品申请专利。例如，设在多特蒙德的格尔斯公司用微芯片制成的世界上最小的助听器，从设计到产品在商店售销仅仅只用了九个月的时间，迅速占领市场，与之形成对比的是其竞争对手西门子公司动用了将近3年的时间才把它的微型助听器生产出来。因此，格尔斯公司的老板福尔克尔·J·格尔斯说：“应付这种竞争，我们毋须使用专利！”
快速术
1989年，惠普公司庆祝本公司成立50周年纪念，但在这一年，公司电子产品销售额停滞不前，对此，公司提出了“不快就会灭亡”的警语，要求全体职工对产品设计、生产、销售……等企业营销的每一个环节进行检查，采取措施，使新产品上市的速度比原来快了一倍，并让设讣人员、工程师、制造经理和销售经理组成特别工作队来共同开发新产品，使惠普公司，由巨大的“恐龙”变成了矫健灵活的“羚羊”，很快扭转了被动局面。
小河里捞大鱼术
瑞士根据自己国力小，原材料缺乏的不利条件，重点发展机械和化工两个部门，而且都不搞大而全的完整的生产体系，不搞通用设备和普通产品；而是专攻某一方面技术，推出独创的精、尖、独产品，打入世界市场。如瑞士BBC公司专门生产大型发电设备，苏尔寿公司的船用柴油机以其质量优势和工艺技术领先控制了世界柴油机生产的垄断技术，马格齿轮公司专门搞加工齿轮技术，产品驰名全世界……对此，瑞士企业界人士曾用一个形象的比喻说明专业化产品精、尖、独所独具的生财之道：“瑞士小船不到大海中去同别国的大船相争捕鱼，而是在小河里捕捞大鱼。”
冒险术
“明知山有虎，偏向虎山行”。国际上哪个国家或地区受到经济制裁，韩国的公司就把他们的“触角”伸到哪里。如在非洲、美欧等西方国家以打击国际恐怖活动为由，对“支持恐怖活动”的利比亚长期实行经济制裁，西方的企业寡和商人大多，认为同卡扎，菲打交道凶多吉少，避之唯恐不及。韩国的大宇公司却反其道而行乏，从上世纪80年代以来，乘虚而入，七年中揽得合同35亿美元，令同行们垂涎三尺。
逆境奋起术
荷兰菲利浦公司在上个世纪90年代前后，陷入了前所未有的困境之中。1990年菲利浦公司亏损了42．4亿荷兰盾，1991年略有好转，1992年再度亏损9亿荷兰盾。面对逆境，菲利浦并未因此一蹶不振，并在逆境中博击、奋起。公司采取企业整顿以适应新形势的市场竞争、开发新产品、加强科研、狠抓产品的更新换代、抓质量、抓服务……使菲利浦公司得以重新崛起。1990年公司通过内部整顿；提高效率、效益；大幅度降低成本，对缺乏竞争优势和销路的产品的厂家进行出售、转让，三年里裁减员工6万多人，停止了PC电脑及一些军工品生产，把“白色”消费电器(电冰箱、洗衣机、洗碗机等厨房用具)的厂转让出去。集中力量开发高性能的电磁感应灯、高效节能微型灯、70厘米宽屏幕电视机、100Hz数字扫瞄机……1993年第一季度，纯利润就达到1．03亿荷兰盾，在逆境中奋起!
增减术
在激烈的市场竞争的角逐之中，美国企业善宁及时甩去没有前途、没有希望的部分，把财力、物力、人力集中到有前途、有希望的部分。日本企业长于把成熟了的生产线转移到国外，与当地廉价劳动力相结合进行生产，牟取高额的利润，西欧企业则采取不断淘汰老产品，推出新产品……等等。上述现象，可简单概括为企业的智销增减术，这样有助于企业在营销竞争中获得胜利并稳健地发展再发展。
“一直在变”术
“唯一不变的是——我们一直在变”，这是瑞士钟表公司的口号，亦是该公司营销手段的实实在在的措施及行为准则。
该公司每年的6月与11月，公司面向社会征集市一年的款式设计图案，从超过500多幅作品中精选，出170种，再分选春秋款式85种、秋冬款式85种，作品被选中后，设计者将获得高额的报酬。由于新款式钟表的设计来自于社会、反映了社会的需求及流行趋势，这种“从群众中来，又销售于群众中去”的“一直在变”的策略是瑞士钟表公司在营销中获胜的法宝。
以上例举的营销获胜方法，只是沧海之一粟。要在市场竞争中获得营销的胜利，这各人会有各人的看法、技巧、秘籍，可谓仁者见仁、智者见智，难以有统一的定论与模式，但是，有一点是肯定的，那就是：这营销的获胜秘籍必定是适合本企业的！如果属自己企业独创的、适合自己企业营销与发展的秘籍，那才是自己企业真正的秘籍！
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