动量定理的推导与应用论文

比较单一，企业竞争力较弱，为此应当积极推行以股份制为主要形势的产权多元化改造，合理调整社有资本的布局和结构，坚持有进有退，有所为有所不为。通过改制改造，着力培育一批具有资产、人才和机制优势的新型企业，构筑供销社新的发展平台，真正提升供销社为农服务的功能和社会形象。
——切实加强基层社建设，巩固供销社赖以生存的基础
昆明市社之所以发展势头较好，其中重要一条是他们的基层社经济实力和服务功能都比较强，在农村商品流通中仍发挥着主渠道作用。相比之下，我市的基层社普遍存在着组织不健全、经济实力不强、服务功能弱化的问题，一些地方的基层社改制、解散或破产后，合作经济出现断层，严重影响着供销社的形象和生存根基。因此，对现有基层社要进行战略性重组。基础好、有条件的基层社，要在领办专业合作社、创办村级综合服务社和农资连锁上有所作为，有所发展；对部分处于中心镇的基层社，通过资产整合和引资开发，创办日用品超市、餐饮店等并组建中心社，提升经济实力；对严重资不抵债的小社或撤社留店并入邻近的中心社，或彻底破产，实施有序退出。总之要因地制宜，分类指导，稳妥推进。
——参与推进农业产业化经营，关键在于发展龙头企业
龙头企业是连接农业、农民与市场的重要载体，起着开拓市场和辐射带动作用，处于产业化经营的核心地位，供销社能否在参与和推进农业产业中有所作为，关键也在于能否培养和发展一批有较强经济实力和带动能力的龙头企业，也是今后一段时期内供销社改革发展的着力点和突破口。昆明市社正是培养了一批在全市乃至全省有影响的龙头企业，才能在农村经济发展中有为有位有影响。因此，我们一定要紧紧围绕当地农业结构调整的重点、特色产业，采取内引外联，实施资产整合和纵横联合等多种形式的合作，大力培育和发展加工型、贸易型和市场型等各类龙头企业，并以此为依托，发展定单农业专业合作社和生产基地，与农民紧密地联系在一起，形成产购销一条龙、贸工农一体化的产业化经营格局。
——大力发展现代流通和经营方式，全面改造传统经营网络
目前，我市供销系统网络改造取得了一定的进展，但必须进一步统一对用现代流通方式改造传统经营网络重要性的认识，以新的思路和举措，下大力整合现有人力、网点资源，突出重点，重新构造棉花、农资、日用工业品、烟花爆竹等主营商品的经营服务网络，对外通过加盟、连锁等与大的连锁企业和集团对接，寻求有力的后盾支持，对内网络延伸到村，大力兴办村级综合服务社，以利形成规模，控制资源，建立适应市场经济发展要求、高效畅通的现代经营网络。

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参考资料：http://www.jslw.com/class/253_1.htm

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