大大提高。
这是个复杂的多天体引力场轨道设计。对于地球卫星而言，轨道设计时只涉及一个引力场，即地球；月球探测卫星的轨道，则要考虑地球和月球两个引力场，以及其间的拼接过程。这次轨道设计，除地、月外，还必须兼顾考虑太阳的引力场。同时，L2点非常敏感，对卫星入轨时的位置、速度要求非常高，稍有偏差就会出现失误，导致卫星飞向更远的深空，或是飞回地球。此外，这是个不稳定点，在环绕飞行阶段，卫星只要受到任何一点扰动都可能会漂离，这也给轨道设计精度提出了更高要求，同时也可能面临多次轨道修正。因此整个飞行轨道都必须经过精确的规划和设计。
在兼顾日、地、月三大引力场，并考虑到卫星所剩燃料有限等因素，卫星设计人员最终选择了一条消耗能力最低的轨道。
轨道设计好了，精准的飞行控制也很重要。在奔赴L2点的漫漫旅途中，只要有一点控制不好，哪怕产生每秒一两米的误差，嫦娥二号卫星的命运就会大大改变：或者出不了月球，或者飞往地球，或者飞往更远的深空。
GNC(制导导航与控制)分系统副总师王晓磊带领着年轻的设计师们凭借着扎实的技术功底和丰厚的实战经验，漂亮地完成了这一高难度动作。就这样，嫦娥二号卫星解决了“断炊”之忧，为后续工作打下了坚实的基础。
风险识别和控制措施：有力保证产品质量
虽然嫦娥二号卫星是以嫦娥一号卫星的备份星为基础进行研制的，但卫星上共有214台硬件设备，它们有着不同的状态。其中，继承了嫦娥一号卫星的产品大约占85%，做过修改的产品占10%，新研制的产品占5%。产品的不同状态增加了卫星的风险。
嫦娥二号卫星研制队伍很年轻。在嫦娥二号卫星10个分系统的主任设计师中，只有一个是嫦娥一号卫星研制队伍中留下来的，其他的都是原来的副主任设计师，或者是从原来研制队伍中逐步走上重要技术岗位的年轻技术人员。
黄江川告诉记者，为保证嫦娥二号卫星过硬的质量，在任务分析阶段和项目实施的初始阶段，团队基于新任务的特点、难点和风险点做了充分识别，对复杂的状态管理进行了精心策划，对年轻队伍的培训进行了详细规划并有效实施……每一项工作都做得扎扎实实、细致认真。同时针对型号研制和管理过程中曾经出现过的质量问题，团队更是迅速集中力量从自身寻找差距，吸取教训，学习经验，始终以高昂的精神状态和缜密的思考方式，推动研制工作有条不紊地开展。
“在嫦娥二号任务中，我们采取了大量的风险识别和控制措施。任务实施前期，各单位就从识别产品要求到产品交付的各个环节采取了精细控制，确保一次成功。”中国空间技术研究院院长杨保华说，在型号研制、发射场的最后测试过程中，认真加强了“双想”工作和“九新”分析，聚焦、放大每一个可疑点，并积极完善风险控制预案。卫星发射前，卫星与火箭两大系统共形成了111项针对各种风险的预案，有效提出了各种应对风险的措施，有力地保证了产品质量，使产品可靠性有了很大跨越。
(本报北京9月15日电)
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