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差异化发展
新兴的传媒，会很快产生新兴的领导者和挑战者，但是不可忽视的是市场上不可能只有某一种商业模式的生存、一家独大的局面已经出现。但是作为一个规模仅仅亿元左右的医药终端市场，市场还远没有成熟，轻言“排他性的发展”无疑只会自己划地为牢。
经过了“圈地式”竞争后，进入者们必然开始寻求差异化发展。在“健康传媒”全力在全国医院、药店两个终端渠道开始辅点的同时，也应该在其他的理念进行开疆拓土。
“健康传媒”的市场细分则体现在将全国渠道中所有医院的相同科室整合起来进行传播，提供更为细分化的五大直效联播网媒体网络，包括妇幼、外科、内科、五官科及美容保健五大直效联播网。
“健康传媒”的深耕主要体现在节目内容的精耕细作上。据介绍其播放内容主要有四部分：第一，医药相关的公益广告，与当地疾控中心等长期合作，有固定的的频次播放；第二，健康资讯，医疗、保健、养生的健康教育；第三，针对不同人群细分，按科室需求安排内容；第四，液晶电视所在医院、药店的内部信息发布。医院的播放是以一个多小时的内容为一个循环单元，其中65%为公益性内容；药店的播放则由于停留时间较短而编排不一样，8分钟的内容为一个循环单元，其中超过80%都是商业广告。
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