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本身也不可能成为全国的惟一模式，只是有些方面可以值得大家学习和借鉴的地方，仅此而已，没有那么高的价值，进行了一个积极的重新改革。我们的作用就是还原一下它改革的过去、现在，我们尽可能地透露它的未来。
主持人：您给我们简单介绍一下帕累托改进。
魏凤春：我们举个非常简单的例子，在宿迁改革之前，我们把问题总结为十个，现在解决了六个问题，产生了一个新的问题，有五个问题解决了，但离我们最终目标十个问题解决，但是比原来好了，用具体的语言来讲就是帕累托改进。
主持人：刚才您也介绍到了，这子清华的报道得出结论是看病难的问题是基本解决了，但是根据半年之前，北大的调研报告，他们认为宿迁市看病贵的问题并没有得到解决，很多人可能会产生质疑，为什么相同的事实会得出两个相差很大的结论来？
魏凤春：这个问题好多朋友一直交流，当然我们当初做报告的时候，我当时谈了我个人的兴趣，我们真的无益于和北大PK，因为林老师在我的学习过程中给了很大的帮助，大家仔细看看我们的报告，我们看待问题都差不多，不能可能有一些我们做一些价值判断不太一样，从我们个人来看，我判定宿迁的改革好不好，第一我看它当时的情况，我认为宿迁当时的财政状况极其恶化，当时的改革是被迫的，改革的过程中他们采用了一种机制创新的方式，构建了一个新型的医疗卫生体系，从这个情 页码：[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 第5页、共8页 |
