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面当然也要有所表示。
第二、业绩体现。今年整体销售业绩比去年提高多少个百分点，开拓了多少个空白市场，开发了几个大经销商，为公司产品进入国际市场打了前锋战等。
第三、职责范围。不仅工作量增加了，负责的范围也增加了，作为人事助理，本来只是负责招聘即可，现在还要负责考勤、新员工培训及后续岗位适应度调查。
加薪前期的工作都准备充分了，有了这些底，万事俱备，只欠东风。怎么跟老板谈加薪、怎么说服他，在什么时候提出把握最大呢？一般都会认为是当然老板心情好的时候。但是，若能达到最佳效果审时度势也是有法可循。
看准时机来加薪
情境一：在一个CASE完成很好的时候，老板也准备开庆功会，这时候提出加薪，不敢保证拍胸脯一定给你加多少，但最起码能让他知道你现在的能力与薪资是不同等的，值得加薪，以鼓励你接下来更多的努力付出。而当你把1月份的光荣任务在12月份提出加工资时，等于是搔痒痒，感觉像是很遥远的事，产生不了实质性作用。
情境二：在老板向你安排任务的时候，很 页码：[1] [2] [3] [4] [5] [6] 第5页、共6页 |
