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泰集团行政办公管理程序的理顺、相关管理制度的建立做了大胆的尝试和努力，在规范化和集团化管理工作上取得了显著的工作效果。
2004年4月，亚泰富苑成立之初，有很多工作需要去做，很多问题需要去解决，韩冬阳同志临危受命出任公司副总经理，主抓全面基础管理工作，在任职的短短三个月时间里，建立了亚泰富苑特有的管理模式，彻底理顺了公司的基础管理工作，保证了各项工作按程序和制度规范化顺畅有序开展。
2004年7月，亚泰地产公司经营班子调整，韩冬阳同志被公司董事会聘任为公司总经理，成为吉林省规模最大的房地产公司最年轻的当家人。上任后，以其果断的工作作风、独到的工作见解、务实的工作态度，对公司的各项工作进行了全面调查了解的基础上，适时加以改进，从人员选用、制度建设、规范管理等基础工作抓起，建立了科学合理管理架构和工作程序，公司管理人员的精神面貌焕然一新，工作积极性逐渐提高，工作效率大大提升。在房地产市场竞争日益激烈，政策不利的情况下，公司整体经营管理水平和综合竞争能力均保持稳步提高，项目开发、房屋销售等工作始终保持旺盛的势头，引领长春市房地产市场健康有序发展。在其担 页码：[1] [2] [3] [4] [5] 第3页、共5页 |
