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工资能极大地影响员工行为和工作绩效，内在激励能使企业从加薪再加薪的循环中摆脱出来。秘密工资制不是好办法，让员工参与报酬制度的设计与管理。
对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入“期望----创新”的循环；而如果这些制度失灵，那么，接踵而至的便是员工的心灰意冷。
有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响员工行为（在何处工作及是否留下）和工作绩效。
此外，对薪资和其他外在报酬的抱怨，可能掩盖员工和所属组织间关系上存在的问题：如监督管理的状况、职业发展的机页码：[1] [2] [3] [4] [5] [6] 第1页、共6页 |
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