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数据基础上，完善企业内部网络系统，建立以财务、业务一体化为目标，并适应企业发展的管理信息系统。
项目总结：通过在A企业信息系统项目中运用项目管理方法，使本项目得到了比较顺利的实施，较高质量地达到了项目目标。虽然在项目中，客户需求几次发生变更，人员也发生一些变动，使项目延期一个月才完成，但由于双方在项目过程中的积极合作，加上项目进程的明晰、可控，使项目得到了用户的认可与好评。
全面的范围管理
做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像一个“无底洞”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。项目范围管理的主要过程有启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等，在A企业ERP项目过程中，我们应用范围管理的方法如下：
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