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、系统联动、事件管理等方式减少木板与木板之间的缝隙，协调各方面资源，最高效率地处理安全问题，保护整体安全。
3、木桶理论引出的几个思考
3．1 如何处理木桶中的最短木板
通过上面的分析，我们可以知道木桶的底板是基础，桶箍是关键，而最短木板决定了能容水的最大容量。但是如何处理这块最短木板，却是大有学问：有的企业看准了企业的最短木板，并且花大力气去提高，高投入的结果却往往不能高产出。
其实这陷入了一种惯性思维，如果要提高木桶的容量，有时候不一定非要提高最短木板不可，只要那块最短木板的范围不是很宽，我们只要干脆去掉那个最短木板，然后重新用桶箍围成桶，这个新桶的容量就有可能大于原来的旧桶。
这种做法其实在企业运作中经常会使用，对于一些非核心业务，一些企业领导往往会采用外包的方式来处理，自己做最擅长的事情。现代企业运作的一条金科玉律--“利润最大化，成本最小化”。 为达到这一目标，管理学大师彼得•德鲁克认为“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。” 但是在信息安全领域，这块目前做的并不够，这其中的原因一部分可能是由于信息安全比较重要，要找一个可靠的外包供应商才可以，另外的原因也可能是还没有意识到页码：[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 第5页、共7页 |
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