向对手学习4

事长对我此恨绵绵无绝期，总经理对我此恨绵绵有时尽，部门经理对我不恨不爱，好像我并不存在，至多是一个可多可少的物品。

我怒气冲冲地找老张质问，老张幸灾乐祸地说要想不办错事，就一定要先学会不打断别人说话，其他没什么可以传授给我的。我恨得直咬牙，而又不得不感叹，姜还是老的辣，我的每一步棋都没有置他于死地，他呢，没有任何动静，但一出手就是杀手锏。没几天，我就被调离了所在部门，又调到一个新部门。

而我被调去的部门，正是董事长孙子的幼儿园老师所在的部门，老张隔着部门向这位仁兄传授机宜，告诉他我不过是懂英文懂电脑的毛头小子，没有什么真才实学的，不用害怕，有他撑腰没有问题。同时，老张找我的部门经理喝酒，让我的顶头上司对我防备防备再防备。从部门经理瞧我的眼神我就知道这个部门我又待不长了。内忧外患，腹背受敌的我，这才后悔没有继续脚踏实地地认真工作，却无端花费精力在公司人事上。我更醒悟到，对手是用来学习的，特别是“老而辣的姜”，或许我跟老张多共事一段时间，就会学习到他身

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