企业家不是赌徒4

几率更大；二是向兔子学习，培养兔子的基因，归根结底人才是关键。我们制定的战略路线就要从这个基点出发：建班子是第一位的。

因此，作为企业家，我最希望得到人才培养奖。利润好像金蛋，但没有会下金蛋的母鸡，没有优秀的员工，一切都是空谈。

许多媒体提到我的员工，都用“斯巴达克方阵”来指代：进攻时步步坚实，目标明确，撤退时阵脚不乱，能成功转移阵地。这与“联想”一贯纪律严明是密不可分的。譬如，开会迟到罚站制度，十多年来无一人例外。我自己也被罚过三次。“联想”规定，迟到不请假就一定要罚站。有一次，我被关在电梯里面，那时没有手机，叫天不应，只好认罚。罚站是件挺严肃、挺尴尬的事情，开小会的时候，你得独自站着。更大的会场，你迟到了，会都停开，全体人员静默，都看着你站1分钟。第一次罚站的人，却是我的一个老领导，他撞到枪口上。我说，完了我到你家给你站1分钟！他站了一身汗，我坐着也一身汗。当时的确尴尬，但是制度必须严格执行。“‘联想’天条”同时规定，员工不得利用工作之便谋取

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