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属医院间体现明显，国家一方面对附属医院推行了属地化管理，归入当地卫生部门管，另一方面其母高校也在管。如附属医院优秀医学人才和重大科研成果都源于高校医学院，医院同时又是高校医学院的学生实习与教学的基地。
双方难算清财务账
事实上，让附属医院更为为难的是，高校与附属医院之间由于管理体制错综复杂，双方的财务账很难算清，彼此之间很难区分谁占用谁的资源。
1月11日，记者联系北京大学医学部党委宣传部人士，询问其对于各附属医院不再交钱的看法，宣传部人士询问其相关领导后给记者的答复是“还没有看到相关文件，暂时不能接受采访。”
1月12日，首都医科大学宣传部部长李中奇对记者表示，目前首都医科大学有14所附属医院，其中13家是三甲医院，双方因教学任务和学科建设往来，在物质上共同投入，学校的重大实验室和设备对所有附属医院都开放，而例如校神经病学院是整合某附属医院的资源建立的，所以双方是互相利用资源。当被问及如果宣武医院不给首都医科大学交钱时，李沉默了一下回答说“不知道”。页码：[1] [2] [3] [4] [5] [6] 第5页、共6页 |
