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    河南新乡医改困境调查:资本参与公益无法获利5

    是在2003年,华源战略调整时明确提出要做“大生命”产业的医疗健康产业,即涉足医院,同时,在中国华源生命产业有限公司内成立了医疗健康事业部,专门负责医院收购事宜。

      此后,华源马不停蹄地在北京、重庆、上海接触大医院,但均未有建树。“为此,华源把目标转向了中小城市。”华源一位人士向记者透露。

      华源选中了河南,但华源仍然无法从郑州打开缺口,最后选择了新乡,通过新乡医院收购,未来欲覆盖“京冀鲁豫”。这从和新乡市政府成立的公司,即“华源中原医院管理公司”名称上就可以看出。

      同时,就河南省内的地市级医院而言,新乡中心医院是龙头。中心医院前身是平原省人民医院,后来成为河南省第三人民医院,也是目前新乡市唯一的一家三甲级医院。

      效益不错的新乡中心医院为何接过华源抛来的“橄榄枝”?谢振斌的解释是三个原因,一是解决医院发展筹资问题;二是华源药品直接进入医院减少了流通,降低药品成本;三是市政府极力推动。

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