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到一线主管之后,发给自己员工的奖金总额可能就不是这个基数,正如我的朋友,就多了200元奖金。按我的朋友6200元来计算,最终拿到的数额=6200-(6200×10%-25)=6200- 595=5605元。这个数字,还不如没有得到奖金的同事5700元,反而比我的朋友少近100元。
不难看出,我的朋友为什么在高兴之余是无奈和不快的其中缘由了吧。
这就促使我对目前年终奖金以及日常奖励管理的一些思考。
现代企业管理,激励是一种有效手段。激励手段形式多样,方式也很多,其中,年终奖金就是激励手段之一。如何在“依法纳税,合理避税”的前提下做好激励,是一线主管必须掌握的基本技能。
首先,充分理解税法的基本知识。纳税是每个公民的基本义务,这是不容置疑的。在税法的基本框架内,进行有效的把握和艺术的应用,就需要一线主管掌握税法的应页码:[1] [2] [3] [4] [5] 第3页、共5页 |
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