|
原来从药厂到医院，中间有6、7个流通环节，而随着统一采购规模的扩大，医药商企可以增强议价能力，减少流通环节，从而降低成本。
统计显示，目前我国医药商业的平均流通费用率为12.56%，而美国医药批发商的流通费用率仅为2.9%。因而医药流通的成本控制还有较大空间。
贺平鸽指出，药房托管可以使医药商业公司的应收账款大为改观。通常医院对商业公司的账款拖欠往往长达半年以上，托管后，现金流就控制在医药商业手中，可以加速资金的周转。
朱蔚介绍，公司应收账款的回款周期一般在30天至60天。
丁丹认为，商业企业除了在规模和份额方面寻求做大外，还可以通过OEM(委托加工贴牌生产)进行高毛利普药品种置换。她指出，医院药房约有20%的普药不是带金销售(回扣)的，医生对这部分药品更换品种不敏感，而商业公司通过OEM销售给医院可以获得较大的盈利空间。
药房托管的推动者强调，医院的收益不会受损失，药房托管挤出的只是医院的不当得利和其他流通环节中的加价。
据南京市卫生局调查，最早一批实行药房托管的南京雨花台中医院，今年1-10月门诊总人次133101人，较2005年同期相比增加了10164人，增加了7.63%。今年1-11月该院业务收入1241万元，同比增加收 页码：[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 第7页、共8页 |
