不断地进入中国，大多以合资经营的模式在国内发展他们自身的连锁品牌。2006年9月，新东方在美国成功上市的消息一经发布，就在中国教育培训业内掀起了不小的波澜。它让许多培训机构清楚意识到要将培训事业做长做久，依靠的不仅仅是短时间内的赢利目标和同行之间的互相倾轧，而是建立起独特的办学项目特色、系统规范的课程体系以及人性化的服务，提升企业在市场中的品牌价值，扩大其在业内的影响力。当这个培训机构被越来越多的消费者所认同时，又何愁企业规模无法壮大，效益利润无法实现呢？纵观全局，类似新东方这样的全国性权威教育机构在中国培训市场中还是太少，如今纵有千亿元的潜在规模，也可能出现一家独享的局面，这对于广大有着教育需求的消费者而言，少了选择也未必是一件好事。
英语培训紧盯职业人士
2008年北京奥运会的临近，使国内众多的企业看到了新的商机，于是纷纷开始争抢起“北京奥运会独家××供应商”的头衔。在培训业内享有较高声誉的英孚教育丝毫也不逊色，瞄准了奥运会的国际影响力，获得了“北京2008年奥运会语言培训服务供应商”的称号，这无形中也成为了英孚教育竞争英语培训市场的一大重要砝码。而同样作为国际知名英语培训机构的华尔街英语在2007年初也规划了自己的美好蓝图：计划今年在中国再建立7个新中心，除了在已经设立中页码：[1] [2] [3] [4] [5] [6] 第2页、共6页 |
