人力资源(行政)工作者个人简历3

资源部的日常管理。
汇报对象:
下属人数:
证明人:
离职原因: 企业发展瓶颈
工作业绩: ①公司治理：修订《公司章程》，建立健全公司法人治理结构；编制、修订各项管理制度、流程15项，极大地完善了公司基础管理平台。
②战略规划：参与编制《2005－2008公司战略规划书》，主持编制《2005－2008公司人力资源规划书》，基本实现人力资源发展战略与公司整体发展战略相匹配，人力资源发展水平与企业发展水平动态平衡；牵头各部门编制分年度经营计划书，较好实现公司年度经营目标的分解落实。
③岗位分析：在较短的45天时间内，主持编制《公司各岗位说明书》，建立了人力资源管理基础。
④招聘培训：建立人才素质测评体系，制定适宜的招聘策略，30天内成功引进营销类、生产类人员共15名，其中核心中层干部3人。开发《提升执行力》、《合格的部门主管》等培训项目并组织实施，提升了各部门主管的管理能力与团队执行力。
⑤绩效管理：建立以KPI为核心的绩效管理体系，并将其植入各部门主管的管理理念中，较大程度提升了绩效管理水平。
⑥企业信息化：

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