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三个人。但后来很快发现，挖此类人才只需花一半的薪酬足矣，而且后挖的两三个人的水平远不及第一个人。感到上当的企业，不久即宣布要降薪。这样做的结果是这几个工程师积极性全失，消极怠工，最后一年过去了，新项目还没有眉目，情急之下又将工程师解聘，付出了不菲的裁人成本。
纳斯达克上市公司也舞弊 缺乏诚信，甚至违反法律法规，也是不少民企经常干的事情。国内有些赴纳斯达克上市的公司，为了使财务报表好看，甚至采取大量使用实习员工的办法：这些实习员工使用期满后，不给转为正式员工，有时长达一两年都不给转正，但工资按正式工照发，不给上社会保险、相关福利等，目的就是使报表更干净，更好看，人力成本更低，利润更高。
外企：感受“薪”威胁
年底到了，有家外资企业的会计发现别人都在加薪，他却没动静，于是，他去找老板要求加薪。老板请他坐下，然后从抽屉里拿出一份薪酬调查报告给会计看，跟他说，“你看，你的薪酬水平在行业里已经是最高，我不能给你加了。”会计一看，只好打退堂鼓。
刘昕指出，相比之下，外资企业、合资企业的薪酬体系，相对比较成体系，比较规范，每年都会根据薪酬调查结果来调整工资福利体系，较好体现薪酬外部市场竞争力和内部一致性；而对于薪酬福利系统中的哪一块解决什么问题，能达到对人才的什么页码：[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 第4页、共8页 |
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