中国企业薪酬体系8大病根7

轨，而像司机等可替代性强的岗位工资下调，与市场中低档接轨。然而，工资上涨后，核心技术人员及管理人员的积极性并没有相应提高。原因就是光薪酬涨了，但没有很好的绩效管理，薪酬跟绩效不挂钩。

　　中国企业薪酬8大病根

　　著名薪酬管理专家、中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任刘昕博士曾给众多国有企业、民营企业、外资企业提供薪酬咨询服务。根据多年的薪酬管理咨询实践，他发现，中国企业薪酬体系存在8大突出问题：

　　1、假岗位工资。企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多与行政级别、资历挂钩。

　　2、绩效薪酬演变为另外一种固定薪酬。绩效薪酬设计不合理，最后当固定工资发，人人有份。

　　3、绩效考核体系指标设置不合理。不合理可能导致一个能力强绩效好的，根据这套体系没得奖，绩效不好的却拿了高额奖金。

　　4、薪酬局部发力总量失衡。如有的企业在搞局部浮动工资，没有根据岗位价值控制该岗位的工资总量，结果有的低价值岗位的人，其加上浮动部分后的工资总额大大高于该岗位价值允许的最高工资。

　　5、薪酬体系与战略、文化不匹配。企业文化鼓励创新，实际却又只根据职位、资历发工资；又如创新型企业应该允许犯错误，但企业实行的是犯错扣分

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