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“作为一个职业经理人，如果他的财务知识有欠缺，他可以找有经验的人来帮他，但若他没有人力资源方面的知识，他的工作开展起来一定很困难。”IBM大中华地区政府与公众事业部总经理李清平在回顾他两年的人力资源总监经历时深有感触地说。“一个真正的职业经理人，他应该有很好的人力资源方面的经验，同时还有财务知识，再加上他业务方面的知识，这样他的知识结构就很完整了。经理做到一定的高度，他所需要的人力资源管理的经验就要求越多。因为在一个团队中，人是非常非常重要的。团队越大，越需要很好的经验去理顺各种关系，把每个人的积极性调动起来。”
李清平是有资格说这番话的。在他调任现在的职务前，他名片上的职务是“IBM中国人力资源总监”。两年的人力资源总监的工作经历，相较他17年的IBM生涯，时间并不算长，但影响却是巨大的。“现在我负责整个大中华区政府与公众事业部的业务，随着电子政务的页码：[1] [2] [3] [4] [5] 第1页、共5页 |
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