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然的优势。就这样，抱着学习的心态以及“尽快适应新环境”的压力，李清平于1998年12月正式出任IBM中国人力资源总监一职。
HR业绩
从业务部门转到后台系统，李清平遇到的“不适应”是从过去那种“硬的业务指标”考核过渡到“软指标”的考核，从过去那种“烈火烧干柴”式的快节奏调整到“文火炖老汤”，和有些做过业务的人转行做HR的感受不同，李清平并没有感觉到失落，“公司发展到一定程度以后，尤其对于矩阵式管理的大公司，有两个部门是必须要依靠的，一个是财务，一个是HR，这二个部门的运作好坏，总经理最为看重。所以，我并没有觉得失落，只是要求自己尽快适应新环境。人力资源管理，特别是人才培养不是一个能马上看到成绩的工作，却又是一件特别重要的工作。我要求自己很好地胜任HR方面的工作。”
1999年正是网络泡沫最盛的时期，很多新兴的互联网公司向传统企业“挖人”，蓝色巨人这个人才“大本营”更是不可避免地受到强烈冲页码：[1] [2] [3] [4] [5] 第4页、共5页 |
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