HR的诱惑3

bsp; “从业务部门转到人力资源，从‘前线’转战‘后方’，并不是我个人的主动选择（但是也许是我的老板周伟焜的刻意安排）。最初周总和我谈到这样的人事安排时，我并没有马上答应，我只是说我考虑考虑。”当时，李清平从东北回到北京，再在其它的业务部门寻找一个好职位是有很多机会的，也有其它业务部门的老板来找他。“但是，周伟焜老板发话了：有些工作大部分人都可以做，有些工作一、二个人做更合适。”一句话就“断了”其它部门老板的念头。

作为IBM大中华区总裁，周伟焜本人早年也曾从事过一段时间的人事管理工作，HR经历对个人成长以及公司管理所带来的种种好处，周总本人的现身说法是最有说服力的。分析当初周伟焜选中他，把他放在人力资源这个岗位上的原因，李清平认为“可能是我的性格比较适合和人打交道”。李清平性格开朗，为人亲和，而且当时前任总监、来自台湾的徐振芳先生离休了，IBM中国正在加紧人才本地化进程，迫切需要一个了解本地情况以及本地人才的HR总监。李清平有着十几年在IBM的工作经历，经历了不同的部门、不同区域，在了解本地情况方面有天

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