bsp; 首先，每年11月，处长都要亲自带队，一行四五人飞往北京聆听领导指示、汇报全年工作并介绍新年规划。今年，他们的阵容更是豪华：除一名副处长留下看家外，一名正处、四名副处悉数出动，外加鞍前马后服务的小八腊子两名。回到上海当晚，政和另外一个普通职员星夜赶工，把北京领导的最新指示一字不漏地整理出来——这可是工作总结能否体现高屋建瓴水平的关键部件。
与此同时，其他在办公室里留守的人也没闲着，由几个公认的笔杆子领衔，各司一摊，也正热火朝天地整理材料呢。
政说，今年处长对大家提出了更高要求：多讲缺点，少讲优点；多谈新思路，少说空话套话。这“多”与“少”的分寸如何把握，可愁坏了一帮秀才。好在经过几天的煎熬，总算磨出了一篇万言书。处长闭门整日，修改、交稿，上级领导未改一字，原文签发北京！终于解放。处长买单，请所有参与者吃了顿蟹宴庆功。
考评，有时不仅仅是考员工，更是在考领导。去年页码：[1] [2] [3] [4] [5] 第2页、共5页 |
