底，我们部门照例要评选部门先进，一阵沉默之后，副经理提名一个刚被派往外地分公司常驻半年、但编制仍在我们部门的新人，理由是此人一直很卖力，工作量大，而且在没人自愿去外地的情况下，欣然赴任。但经理当众反对：“她确实很卖力，但差错太多！评为先进不太妥当。”
之后，又是一阵沉默。过了好一会儿，副经理才再一次打破寂静，提议另一个四平八稳的资深员工，还特意郑重其事地说了一句：“反正这个评选是轮流坐庄嘛。”经理这次终于没有反对，其余人虽然心怀觊觎，但自然也不便多言，更羞于毛遂自荐，于是，此事便这样定了下来。
事情却并没有结束。事后，一个“包打听”断言，凭他的消息和分析，副经理提名那个新人绝非心血来潮，而是总经理的授意，目的是要树立一个典型，鼓励更多年轻人去外地分公司吃苦。然而，经理没想到这一层，他记恨此人平素只拍副经理的马屁，对他不那么毕恭毕敬。而另外那个评上先进、“捡了皮夹子”的人呢，平时对两位领导是“一碗水端平”的。再说，经理也不便于连续两次否定副经理的提名页码：[1] [2] [3] [4] [5] 第3页、共5页 |
