“雇员们耐心不够”，通用汽车中国分公司的人力资源总监Ｙａｐ Ｎｅｎｇ Ｐｉｎ说：“大家都想确保能尽快提升，与其他国家的一般情况相比，他们期待能更快地被提升。”而要吸引有能力的员工，仅靠加薪是不够的。他说：“这只会让你陷入加薪的漩涡当中”。
也许，对于在华跨国企业来说，最重要的一点是必须明白，一般来说，中国员工对老板的忠诚更甚于对公司的忠诚。因此唐陶建议，企业应该非常谨慎地处理管理层变动。“中国雇员确实很容易与老板打成一片”，她说：“一位外资企业派驻中国的经理宣布离开后，有一群员工跟着他离开，这种事情并不新鲜。”
桂的经历显示，要在中国内地获得员工的忠心并不是件容易的事
再看看桂的快速变化的职业经历吧。他说，他离开在罗技的第一份工作，原因是该公司的中国区总经理在２００１年离任，而新任上司将他调去做他并不喜欢的销售工作。此后，在Ｇｅｎｅｒａｌ Ｍｉｌｌｓ的经理接管他任职的Ｐｉｌｌｓｂｕｒｙ后，他发现自己无法适应新的工作环境，于是他再次离开，选择德州仪器，因为这家公司能“向我提供令人满意的页码：[1] [2] [3] [4] [5] [6] 第3页、共6页 |
