，“活奖金”用才，“好福利”留才。
调研发现，许多外企的薪酬设计中除了有对人才具有吸引力的固定工资，还设置相当比例的变动年薪（浮动奖金）来增加薪酬对于员工的激励效果。2006年上海外企HR职位人员的浮动奖金的比例为15%—20%，比2005年的13—18%略有提高。一般情况下，职位越高其工资收入中变动年薪所占的比重越大。对于浮动奖金的发放，则是通过绩效考核，注重与工作业绩挂钩。
此外，外企越来越重视提高福利待遇和对其进行个性化的设计。很多外企除了为员工缴纳法定的基本福利以外，还通过增加诸如补充住房公积金、补充养老保险、商业保险、组织旅游等来留住人才。培训也是外企保留员工的福利之一，由于与员工的职业发展息息相关，被认为是企业吸引力的重要因素之一。
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