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的买卖绝对不干。”
一件偶然的事情，使河南的医改在一夜之间全国“闻名”。2003年11月18日，新郑市中医院的几名医护人员将一名在 车祸中受重伤、无力支付医疗费用的无名病人抛弃，致使这名病人被活活冻死。
2003年5月，舞阳县公费医疗医院和县中医院改制成功，模式是“国有资产退出，发起人持大股，职工参股”。
再后来是轰动全国医疗界的具有标本意义的“新乡模式”。
2004年3月9日，中国华源集团和河南省新乡市人民政府签订协议，以有偿方式捆绑接收新乡市中心医院、新乡市第二医院、新乡市第三医院和新乡市妇幼保健院、新乡市中医院5家医院的净资产。
根据协议，中国华源集团下属的华源生命产业公司以有偿方式整体接收新乡市上述5家医院的净资产，并与新乡市国有资产产权代表单位合作，组建由前者控股、后者参股的华源中原医院管理有限公司。协议期限为50年。
华源中原医院管理有限公司注册资金为1.5亿元，其中华源生命产业公司注入1.05亿元现金，成为第一大股东，控股70％；新乡市政府以5家医院的4500万元净资产作为投入，占总股本的30％。被并购的5家医院层次不低，其中新乡市中心医院为三级甲等医院，其余均为二级甲等医院，目前新乡市只保留对精神病医院、一家医学院的附属医院和一些专科医院的管理权。
河南省大规模对公立医院进行改制是在2004年以后，据统计，截至2005年底，共有150多家县、市级以上医院完成了改制。与此同时，不 页码：[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 第3页、共7页 |
